​ Als Duitse manager in een Nederlands bedrijf

Vrijdag 26 juli 2019

U hebt een Duitse leidinggevende in een Nederlands bedrijf in dienst genomen? Fantastische keuze!

Waarschijnlijk is degene ...

... nauwkeurig
... komt afspraken na
... zorgzaam
... altijd op tijd
... scheidt  privé van werk

U weet wel wat er alles geroepen wordt over ‘typisch Duits’. Het kan wel waar zijn, maar dat hoeft natuurlijk niet. 


Overeenkomsten en verschillen


Wij hebben met zijn allen overeenkomsten en verschillen van normen en waarden die wij hanteren. Zo lang wij niet genoodzaakt zijn om hierover na te denken en te spreken en deze niet in bedwang raken zijn de normen en waarden op een onbewust laagje. Als iets ons idee van normen en waarden tegen spreekt, raakt dat een snaar! Emotie stijgt op, dat kan irritaties opleveren en niemand weet waarom.


"Juist omdat we op elkaar lijken is het soms lastig"

 
Duitsers en Nederlanders lijken als Westerse culturen veel op elkaar. Ikzelf ervaar dat misschien meer dan bijvoorbeeld iemand uit Beieren. Ik ben in het Ruhrgebied geboren en getogen. Hier tutoyeer je in een privé situatie sneller dan bijvoorbeeld in het Zuiden van Duitsland en in mijn regio hebben de mensen hun hart op de tong. Ik ook. De veel besprokene Nederlandse directheid viel mij daarom nooit bijzonder op. Mijn waarden matchen merendeels met die van een gemiddelde Nederlander. Dus alles goed. Maar dat kan met iemand uit een andere regio natuurlijk anders zijn.
 

"Beieren heeft een ander mentaliteit dan het Ruhrgebied"

 
Met veel fingerspitzengefühl, ervaring als Duitse leidinggevende in Nederland en Coach leg ik vrijwel meteen de vinger op de zere plek en help naar een oplossing voor dat een situatie escaleert oof uberhaupt ontstaat.
 

"Komt goed"


Ja dat risico zou u kunnen nemen. Wat zou er mis kunnen gaan vraagt u zich misschien af?
Een troebele onderstroming in het team kan ontstaan, hier mogelijke oorzaken als voorbeelden:
 
Hiërarchie
Een medewerker gaat rechtstreeks naar HR of een ander afdeling om informatie op te halen.
Een leidinggevende van een andere afdeling benadert een teamlid met een verzoek
De Duitse leidinggevende voelt zich mogelijk gepasseerd. Afhankelijk van zijn / of haar persoonlijkheid zou hij of zij hier geïrriteerd op reageren of irritatie tonen maar zich niet uitspreken.
  
Tutoyeren
In Nederlandse bedrijven is ‘je’ heel gewoon. Als de nieuwe aanwinst uit Duitsland dit niet weet kan dit als respectloos ervaren worden. U/Jij hebben een andere waarde. De manager kan bijv. de gedachte krijgen ‘Ik ben je vriendje niet’. Goed om duidelijk aan te geven dat ‘je’ de bedrijfscultuur is.
 
Vergadercultuur 1
Als in een Duitse vergadering wel gestructureerd iets besloten is dan IS het gewoon klaar. Een discussie na de vergadering bij de koffieautomaat,  waarbij dan de beslissing over hoop wordt gegooid is dus niet vanzelfsprekend.
 
Vergadercultuur 2
Niet goed voorbereid? Niet alle benodigde informatie beschikbaar of wat dan ook nodig is? ….. no go area.
Je hebt als medewerker iets uit te leggen.
 

Zich gepasseerd voelen weegt zwaar


De Duitse manager en leidinggevende heeft een kans verdiend om zich te oriënteren in de Nederlandse organisatie. Waarden hebben een emotionele kant. 'U' en 'jij' zijn er makkelijke voorbeelden van die snel op te lossen zijn.
Zich gepasseerd voelen heeft een andere zwarte kant, dat kan belemmerend werken en het functioneren van de manager met als gevolg voor het hele team negatieve beïnvloeding.
 
Voorkom dit door voor een native Duitse coach met kennis en ervaring van beide kanten van de (bedrijfs)culturen te kiezen.
 

De kracht van een Duits-Nederlandse samenwerking is nu juist dat ze elkaar op velerlei vlakken aanvullen! Hoe geweldig is het als je deze combineert:
 
  • innovatie ontmoet precisie
  • grote lijnen wordt aangevuld door detail
  • bindend wordt wat opener door vrijblijvendheid
 
Ik hou rekening met uw bedrijfscultuur, omgangsvormen van Duitsland en Nederland. Ik werk zowel met de teammanager als ook met het team om draagvlakte te creëren.
 
Gebruik de zomer voor een eerste contact voor een oriënterend gesprek met mij!
 
Ik ben Monika Raulf, Mental- en Life Coach en werk met methodes vanuit het NLP (neuro linguïstisch programmeren). Ik heb ervaring als leidinggevende in Nederlandse organisaties.
 
Mijn doel is bereikt als u tevreden bent!

U kunt hier mijn contactgegevens vinden.